该排行榜评估排名前20的药企在提高发展中地区的医疗服务可及性方面的努力。‍

GSK凭借清晰的药品可及性战略和全公司的责任感到达榜。该排行榜诞生于2008年，每次排行需要对每家公司在七个类别的表现进行评估。

GSK席执行官安伟杰爵士对此评论道：“十年来，我们在提高医疗服务的可及性方面的努力得到了药品可及性指数排行榜的肯定。这是对每天勤恳研发和带来创新药品和疫苗的GSK人及其合作伙伴的证明。这些努力意味着更多贫穷地区的儿童获得致命性疾病的免疫接种；意味着更多患者能获得急需的HIV和哮喘药品；意味着基本医疗服务覆盖偏远的社区。对运营模式的根本性改革使我们的产品尽可能做到可得、可及，同时产生回报，以便我们维持经营和投入研究。但我们不能就此止步。提高药品可及性是一场复杂的持久战，这也体现在今年的排行榜的要求更高了。身为一家企业、以及作为一个行业，我们必须鞭策自己走得更远、更快，继续强化医疗服务的可及性。我们已经准备好、也愿意接受这个挑战。”

自上次于2014年发布排行榜以来，GSK已采取进一步措施提高药品可及性，包括：

扩大我们的分级性和知识产权保护，提高世界贫穷地区的药品可及性。

我们的疟疾候选疫苗供撒哈拉以南非洲地区幼童用于预防疟疾，已获得欧洲监管部门的积极的科学评价。‍

在一项提高我们新HIV药Dolutegravir的可及性的举措中，我们的HIV公司ViiV Healthcare扩大了其现有的药品库的Dolutegravir成人配方的许可协议范围，以覆盖所有剩余的中低收入地区，意味着新增270,000人纳入许可范围，其中包括发展中地区的94%以上HIV成人患者。‍

推进非洲开放实验室的建设，支持非传染性疾病的研究，与非洲大学院校合作构建技能和能力。‍

向更多产品引入公平定价战略，涵盖的疾病有艾滋病、下呼吸道疾病、哮喘和百日咳。‍

通过与“救助儿童”组织的合作，帮助世界贫穷地区的130万儿童，包括为儿童治疗疟疾、肺炎和腹泻；以及为儿童提供疫苗。‍

提升潜在新型抗生素的研究，签署行业倡议，呼吁减少抗生素耐药性，投入研发及提高抗生素的可及性。

这些举措在我们深度变革运营模式的基础上，促进了可持续的药品可及性和创新；鼓励合作研究发展中地区肆虐的疾病；帮助社区强化卫生系统；并通过与政府、非政府组织和其他企业的合作，放大我们的成果。‍

关于药品可及性指数排行榜：‍‍‍

药品可及性指数排行榜是药品可及性基金会的一项重要举措，该非盈利性组织创建于2004年，致力于提高药品可及性。该排行榜基于一系列战略和技术领域对20家药企给出总体排名。‍

2016年指数排行基于的七个技术领域为：药品可及性管理、市场影响力与合规、研发、定价、生产与分销、与许可、能力建设和产品捐赠。‍

该排行榜于2008年 发，后于2010、2012和2014年再次发布，也分析行业在投入、透明、绩效和创新方面的趋势。‍